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集团公司召开交大创新港项目管理推进会

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3月19日上午,集团公司在交大创新港项目部会议室召开项目管理推进会,集团公司总经理、党委副书记董永堂副总经理李峰总工程师史均社质量部部长孙翌旭及各参建单位经理、主管副经理、总工、项目经理、技术负责人等20余人参会。会议由李峰主持。

首先单位对:项目人力资源配置情况及进度状况;针对陕建指挥部制定的3月25日完工要求,目前还存在的问题及将采取哪些措施来保证该节点目标的实现;质量创优相关工作安排,包括创优计划、组织团队、当前质量问题分析及自检整改状况;交工资料和结算资料的进展情况等方面的工作内容进行了详细汇报。

集团公司领导在听取报告时,针对问题提问细节安排并做了工作指导。

史均社量工作指出是统一思想,提高质量意识;二是坚定鲁班奖的工程质量目标;三是在创优工作中要学习标准规范、依靠做法指南,更要在标准之上不断进步;四是重视集团第一大客户陕建总公司的工程质量,全方位、无死角检查质量问题,落实质量整改。

李峰针对目前的工程状况对各单位提出了几点要求一是要求各单位针对剩余工作采取措施加快完成对于客观原因不能完成的工作要发挥主观能动性尽早完成;二是要求各单位经理重视剩余工程安排驻点领导现场跟进;三是要求各单位坚定整体鲁班奖的质量目标,严格整改质量问题;四是要求五号楼参建单位派专人为交大的重大考察、检查工作保驾护航;五是要求各单位重视项目安全、竣工资料、结算资料等方面的细节工作。

最后,董永堂对创新港整体工作做了重要指导:一是指出各单位在工作上都有滞后的问题,要求各单位直面客观困难,不仅要提出问题,更要跟踪问题、处理问题,不能把问题压到最后没有充足时间处理;二是树立服务意识。他指出分包单位是我们的合作单位,是我们的支持者,要树立为分包单位服务的意识;三是重视集团公司的第一大客户——陕建总公司,坚决按照总公司3月25日节点要求完成工作;四是传达总公司创优夺杯的决心,要求各单位做好质量工作。并指出安装集团指挥部负责创新港全场安装工程的职能,要求指挥部管理好全场的安装工程工作,保障全场安装质量工作;五是希望参建单位重视六比六赛工作,将安装集团的优势发挥出来。

 

 

 

 

 

                              

                                    创新港项目部 /图