3月19日上午，集团公司在交大创新港项目部会议室召开项目管理推进会，集团公司总经理、党委副书记董永堂，副总经理李峰，总工程师史均社，质量部部长孙翌旭及各参建单位经理、主管副经理、总工、项目经理、技术负责人等20余人参会。会议由李峰主持。

首先各单位对：项目人力资源配置情况及进度状况；针对陕建指挥部制定的3月25日完工要求，目前还存在的问题及将采取哪些措施来保证该节点目标的实现；质量创优相关工作安排，包括创优计划、组织团队、当前质量问题分析及自检整改状况；交工资料和结算资料的进展情况等方面的工作内容进行了详细汇报。

集团公司领导在听取报告时，针对问题提问细节安排并做了工作指导。

史均社就质量工作指出：一是统一思想，提高质量意识；二是坚定鲁班奖的工程质量目标；三是在创优工作中要学习标准规范、依靠做法指南，更要在标准之上不断进步；四是重视集团第一大客户陕建总公司的工程质量，全方位、无死角检查质量问题，落实质量整改。

李峰针对目前的工程状况对各单位提出了几点要求：一是要求各单位针对剩余工作采取措施加快完成，对于客观原因不能完成的工作要发挥主观能动性尽早完成；二是要求各单位经理重视剩余工程，安排驻点领导现场跟进；三是要求各单位坚定整体鲁班奖的质量目标，严格整改质量问题；四是要求五号楼参建单位派专人为交大的重大考察、检查工作保驾护航；五是要求各单位重视项目安全、竣工资料、结算资料等方面的细节工作。

最后，董永堂对创新港整体工作做了重要指导：一是指出各单位在工作上都有滞后的问题，要求各单位直面客观困难，不仅要提出问题，更要跟踪问题、处理问题，不能把问题压到最后没有充足时间处理；二是树立服务意识。他指出分包单位是我们的合作单位，是我们的支持者，要树立为分包单位服务的意识；三是重视集团公司的第一大客户——陕建总公司，坚决按照总公司3月25日节点要求完成工作；四是传达总公司创优夺杯的决心，要求各单位做好质量工作。并指出安装集团指挥部负责创新港全场安装工程的职能，要求指挥部管理好全场的安装工程工作，保障全场安装质量工作；五是希望参建单位重视六比六赛工作，将安装集团的优势发挥出来。

                                    创新港项目部 文/图