2月26日下午，陕建集团党委书记、董事长张义光，工会主席刘小强，党政办公室主任苏健一行莅临集团公司调研指导工作，集团公司领导班子、机关部分职能部门负责人参加调研座谈。

张义光一行首先深入朱雀佳苑小区查看并了解防疫工作情况，接下来先后对盛安广场项目沙盘、陕安展馆、机电智慧运营中心、设计研究院、陕安职工之家和职工食堂等进行参观。

调研座谈会上，张义光对安装集团崭新的办公环境和员工精神面貌给予了充分肯定，并对近年来安装集团始终位列陕建第一方阵，各项工作均取得较大成绩表示欣慰，在听取大家逐一发言后，他作重要讲话。

张义光要求：一是战疫情。当前疫情仍没有结束，不能有任何侥幸心理、麻痹心理、厌战心理，不获全胜决不轻言放弃，项目、机关、小区都不能放松，尤其面临项目复工返岗的问题，更需要绷紧疫情防控这根弦；二是抓党建。要构建“大党建”格局，铸牢国有企业的“根”和“魂”，抓好党建宣传、企业文化、班子建设、精神文明等各项工作，加强梯队式人才建设，注重新老交替，通过不断学习和解放思想，确保企业基业长青，助力陕建集团早日实现整体上市和迈进世界500强的目标；三是求变革。即质量变革、效率变革、动力变革。要追求高质量发展，促进管理规范化，精细化、科学化，到大湾区、粤港澳、长三角、京津冀等发达地区开拓市场，聚焦大项目、好项目。要通过信息化等手段提高效率，围绕中心工作，列出问题清单，逐一销号解决，要充分调动每个人动力、积极性和潜能，狠抓落实。要聚焦主业，聚焦重要板块，瞄准能代表安装集团实力的核心产业，实现可持续发展；四是促发展。抓党建、求变革，落脚点都要是促发展。实现陕建两步走目标的步伐不能慢，要适应新形势下的发展变化，持续加强混改，继续走在集团前列。要解放思想，敢想、敢干、敢闯，提出更高的发展目标，实现高质量发展。

刘小强阐述了对安装集团厚重辉煌的历史、务实精彩的现在和充满希望的未来这三点感受，并对大家关心的问题进行了一一回应，同时对安装集团提出五点建议：一是解放思想，优化班子结构，发扬拼搏精神，激发潜能；二是人才方面，要加强高层次人才对企业文化的认同感，加强技能人才培养力度，搭建劳务大平台；三是提高思想站位，转变理念，深度融合陕建发展大局；四是坚持守正与创新并举，在创新发展的同时，突出安装主业，持续提升行业竞争力；五是群团工作方面，要提高重视程度，增强企业发展软实力，促进企业可持续发展。

陕建安装集团党委书记、董事长孟坚汇报了安装集团发展中存在的不足，并表示2020年将从四个方面着力解决：一是解放思想，由“防守战”转变为“进攻战”，主动去抢占市场；二是突破“围墙”，创新发展，企业组织结构体系要服务于战略发展，在智能时代、互联网、物联网时代，要抓住机遇、技术、人才、产品等环节，运用集成思维，紧跟时代步伐。三是创新主业安装模式，将投资、技术、设计、施工、运用等板块相互结合，做中国的建筑集成商；四是创新体制机制，做强混合所有制企业，在新能源领域、核电领域实现大的突破，持续提升品牌影响力。

最后，孟坚对安装集团“十四五”规划的各项指标，以及恢复生产、盛安广场开业、西院改造、上市等近期工作进行了汇报。

陕建安装集团党委副书记、总经理董永堂对安装集团工作情况进行了补充，表示2020年，安装集团要解放思想，增强学习力，提高政治站位，树立大格局意识，确保陕建集团第一方阵不掉队。经营工作主要抓好投资带动建设，做好EPC总承包项目，利用好陕建大平台，发挥双特级资质优质，加强与政府、大客户的战略合作，在海外板块建设上不断发力；生产工作要继续抓好项目精细化管理，做好工长线上培训，加强与优秀先进企业的对标学习，抓好成本管理，提高利润率；财务工作要严格按照陕建集团上市要求，做好各项工作，抓好现金流，确保生产经营工作的正常有序开展。

陕建安装集团其他领导班子成员就分管工作进行了发言，陕西建工能化工程集团有限公司董事长刘改合就2020年工作计划进行了专题汇报，机关部分职能部门负责人也分别进行发言。参会人员还围绕人才、项目管理、混合经济体发展等工作进行了深入交流和讨论，座谈会于晚上9点结束。