4月26日，集团公司在西安梁家滩第一小学和第一中学项目召开学校建设项目推进会，集团公司总经理、党委副书记董永堂，副总经理李峰出席并讲话，会议由副总工程师、高新区学校项目管理领导小组组长王建洲主持。

董永堂首先肯定了四个项目的前期工作，尤其对疫情发生以来项目全体人员和四公司、市政建筑公司主要领导的辛苦付出表示感谢，阐述了十七小“6.30”、第四初级中学“7.20”、梁家滩中、小学“7.10”竣工目标的严峻形势，并提出三点要求：一是提高政治站位，树立坚定信心，学校是民生工程，集团也投入了大量人力财力，要科学统筹，全力以赴确保各项节点目标的完成；二是倒排工期，制定周密计划，严格周例会制度，定期评比奖罚，对既定目标要有保障措施，当日工作当日清，加大人员和材料投入，驻场领导要踏踏实实为项目解决问题、协调问题、落实到位；三是抓好安全生产，安全不是摆设，要往实里做，越是抢工期，越要重视安全问题。最后，他强调要有大局意识和服务意识，不要讲条件、算小账，要为项目服务好、为分包服务好、为甲方服务好，要撸起袖子加油干，为项目如期交付拼搏奋斗。

李峰提出四点建议：一是转变思路，做好安装与土建的配合，提前策划，提高工序的一次成活率；二是加强管理，对劳务队要有强硬的奖罚措施；三是从分公司到项目管理团队、作业班组要统一思想，紧密协作，各工种高度衔接，制定扎实有力的保障措施；四是要重视安全问题，目前处在抢工阶段，交叉作业、高空作业频繁，再加上天气逐渐升温，要重视消防和施工安全，把安全措施做到位。

四个在建学校项目经理及其所在单位负责人、机关相关部门参加会议。四位项目经理分别就项目进展、存在的问题、解决的措施进行了汇报，分公司负责人进行了表态发言，保证如期完成合同及甲方要求的工期节点。