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陕建安装集团召开2020年三季度经营工作会

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   陕建安装集团召开2020年三季度经营工作会

    10月20日,集团公司召开2020年三季度经营工作会,对前三季度集团经营情况进行通报,对当前存在的问题进行分析研究,科学研判当前经济形势,部署四季度重点工作,推动持续高质量发展,全面实现今年各项工作目标。集团公司董事长、党委副书记罗宝利,总经理、党委副书记李峰出席并讲话。

    今年前三季度,集团实现合同签约额128.52亿元,完成年计划的77.42%,在陕建集团“目标不变、任务不减、考核不松”总基调的基础上,前三季度集团经营指标整体呈现出持续上升态势。

    罗宝利首先传达了陕建集团经济指标通报会的会议精神,对集团前三季度经营工作取得的成绩给予了肯定,对集团经营人员付出的努力给予赞许,并从三个大的方面对下一阶段工作提出要求:第一方面,务必落实两个确保。我们在目标上,要确保完成全年指标的信心不动摇,坚定信心,以冲刺状完成实现十三五完美收官;在行动上,要确保市场开发工作的龙头地位不动摇。第二方面,紧盯抓落实提出了三个要求:一是要提高站位,进入状态。要充分认识当前形势,聚焦重大项目,推行经营奖励机制。二是要有实干担当,狠抓落实。各级经营人员要有使命感、紧迫感、责任感,抓住央企进陕的新机遇。三是要顺应市场,拥抱改革。要加快适应国内外双循环的发展格局,要紧跟国家战略,双城经济圈的建设即将进入全面加速阶段。第三方面,围绕高质量发展,提出了四个提升:一要提升经营质量,完善标前评审,杜绝联营挂靠,维护企业品牌,防范经营风险。二要提升经营团队的业务能力。三要提升省外、海外市场竞争力,要主动出击、灵活协调,抓住机遇。四要提升新公司的经营能力,培育新的增长点。

    罗宝利强调四季度是市场开发的黄金期,是全年中非常有利的冲刺攻坚阶段。各公司要全面动员、精准施策、狠抓落实,决战决胜四季度,确保完成年度奋斗目标。

    李峰在会上表示三季度是今年的关键点,从完成情况看,整体基本与总公司发展同步,没有按比例完成的单位要分析原因,要多学习创新思路,积极应对市场变化。他表示近年来,集团公司EPC总承包项目较多,要更多的熟悉作为招标人的要求,并要求各单位做实合作项目自营化管理。李峰强调今年完成的经营质量决定明年的产值,时间紧压力大,各单位要高度重视,全力冲刺为明年奠定一个比较好的基础。

    会上集团公司副总经理、总经济师张保印解读陕建控股集团《经营性投资项目基本标准(试行)》

    会议邀请了陕西省采购招标有限责任公司邓楚老师为与会人员进行《投标注意事项及相关文件解读》培训。

    集团部分领导班子成员,机关相关科室负责人,各基层单位经理及分管经营负责人参加会议。