1月30日，陕建安装集团召开经济工作会，回顾总结2020年工作，认真研判当前形势，安排部署2021年工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保“十四五”顺利开局，圆满完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议。

   罗宝利在讲话中指出，2020年，集团公司扛住了新冠肺炎疫情的影响，全面完成了陕建集团下达的各项任务指标和“十三五”规划目标，站稳了陕建第一方阵，亮点纷呈，收获满满。他强调，集团实现百亿企业目标，只是建设企业伟大征程上的一个重要里程碑，无论是系统内横向比较，还是与系统外单位的纵向对标，高质量发展的路都还很长，全集团干部职工千万不要有“过了山头歇歇脚”的想法，要紧紧围绕集团“十四五”规划提出的发展目标、发展理念和发展思路，凝心聚力，不懈奋斗。

   罗宝利从行业发展形势、市场分布、科技创新及建筑业变化等方面出发，认真分析新阶段、新形势后，对2021年集团重点工作提出九个方面要求。一是强化“党建引领”。要统一思想，打造具备全局视野、系统思维，敢于担当、率先垂范的两级领导班子团队，凝聚和团结干部职工；二是落实高质量发展新举措。坚持效率优先、效益领先，健全商务体系；以项目经济责任制为抓手，激活激励机制；三是强化市场开拓力度。坚持全员经营，聚焦安装、市政主业，重点开拓城市更新、清洁能源、电子信息等项目，抓住央企进陕机遇，切实加强与政府、企业等高端客户战略合作；四是加快新技术应用。要抓住5G技术、大数据、人工智能、装配式机械化这一轮技术变革发展机遇，加快企业转型升级；五是加强审计、监察的监督作用。以合规运行管理、综合风险防范为核心，全面推进风险防范体系建设；六是强设计，拓运维，继续延伸产业链。要充分发挥双特双甲资质优势，在专项化工工艺、综合环境治理、市政基础设施等领域加强与顶级专业机构、高校合作，搭好总承包管理服务平台；七是确保混合经济体健康发展。加大落实陕建集团“三个体系”建设要求，积极规范发展混合所有制经济，完善法人治理结构和运营管理体系；八是提升资金、资产管理水平。以信息化建设促进业财融合，利用陕建筑信平台开展供应链金融业务，解决项目资金问题；九是优化选人用人机制。坚持以忠诚、业绩为导向，加强梯队建设，重点发现和培养基层一线年轻优秀人才，让更多的年轻干部尽快走上重要岗位，使那些业绩突出的基层人才有机会脱颖而出。

   李峰在讲话中强调，要细化项目成本管控，全面实施项目经济责任目标，提高管理效率；要加快项目过程结算，完工结算和清欠工作，压减“两金”，降低财务风险；要持续做好建造合同准则的执行，做到合规化管理；要持之以恒做好安全管控，落实现场安全管理带班制、安全生产责任制，尤其重视安全检查整改督办工作，为集团持续发展做好基本的保障。最后，李峰强调，各单位要结合经济工作会议精神，总结不足和短板，制定好2021年工作计划，一如既往接续奋斗，为集团“十四五”开局之年取得更好的成绩努力奋斗。

   会上，集团公司党委副书记、纪委书记扈彬作近年案件统计分析及2021年法务管理建议，总经济师、副总经理张保印通报2020年主要指标完成情况，副总经理胡马对混合经济体企业规范化高质量发展提出要求，总会计师刘扬作2020年财务指标分析及2021年财务计划，市场开发部、生产管理部、商务结算部、科技信息部通报了2020年工作情况及2021年计划安排，设计院介绍了融合业务，新能源公司介绍了新能源项目开发管理情况，石化公司介绍了项目成本管理经验，六公司介绍了项目自营化管理经验。

   集团领导班子成员、各子公司董事长、各经营单位经理，集团机关各部门负责人在安装大厦主会场参加会议。各单位领导、部门负责人在视频分会场参加会议。