近日，集团公司党委副书记、总经理李峰深入一公司榆能化学乙二醇主装置C标段项目调研检查。一公司总工程师寇建国、副经理宇文睿、王慧陪同。

　　一到工地，李峰查看了施工现场，了解项目进展情况。在听取项目概况、工程进展、目标策划等工作汇报后，李峰对项目部现场组织，文明施工，细节把控等工作表示肯定，对在陕北地区艰苦施工环境下的辛勤工作、勇担责任的项目员工表示慰问。

　　李峰表示，榆能化学乙二醇主装置C标段项目是集团首次承建大型煤化工主装置，是在集团在石化领域重要的施工业绩，其重要意义不言而喻。因此，项目部要强化大局观念，转变思维，提高重视程度。目前项目施工现场满足预期，证明项目部前期策划到位，施工组织有效。但在后续工作安排上，项目部要继续认真分析外部环境、工序衔接、供货周期等不利因素，完善各项工作，保质保量地完成施工任务。

　　李峰要求，一是细化好工序组织工作。要详细策划工艺管道、设备吊装等施工难点的组织与及工序衔接工作，避免工期受到影响，保证施工节点。二是抓细抓实安全工作。对于危险性较大的施工作业，做好前期策划和交底工作。把隐患就是事故的理念，贯彻到项目安全管理工作中。三是强化创优的过程控制。要注意过程把控，相关管理人员要注意过程资料收集，施工现场细部做法控制等工作，保证创优目标顺利实现。四是做好结算基础工作。要做好成本商务策划、资料收集、子目测算等工作，争议问题要在过程中与相关单位达成一致，为结算做好铺垫基础。五是统一思想协同作战。项目全员要继续努力，善始善终，统一认识，统一步调，展示好安装集团的企业形象，圆满完成各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。