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近日,集团公司党委副书记、总经理李峰深入一公司榆能化学乙二醇主装置C标段项目调研检查。一公司总工程师寇建国、副经理宇文睿、王慧陪同。
一到工地,李峰查看了施工现场,了解项目进展情况。在听取项目概况、工程进展、目标策划等工作汇报后,李峰对项目部现场组织,文明施工,细节把控等工作表示肯定,对在陕北地区艰苦施工环境下的辛勤工作、勇担责任的项目员工表示慰问。
李峰表示,榆能化学乙二醇主装置C标段项目是集团首次承建大型煤化工主装置,是在集团在石化领域重要的施工业绩,其重要意义不言而喻。因此,项目部要强化大局观念,转变思维,提高重视程度。目前项目施工现场满足预期,证明项目部前期策划到位,施工组织有效。但在后续工作安排上,项目部要继续认真分析外部环境、工序衔接、供货周期等不利因素,完善各项工作,保质保量地完成施工任务。
李峰要求,一是细化好工序组织工作。要详细策划工艺管道、设备吊装等施工难点的组织与及工序衔接工作,避免工期受到影响,保证施工节点。二是抓细抓实安全工作。对于危险性较大的施工作业,做好前期策划和交底工作。把隐患就是事故的理念,贯彻到项目安全管理工作中。三是强化创优的过程控制。要注意过程把控,相关管理人员要注意过程资料收集,施工现场细部做法控制等工作,保证创优目标顺利实现。四是做好结算基础工作。要做好成本商务策划、资料收集、子目测算等工作,争议问题要在过程中与相关单位达成一致,为结算做好铺垫基础。五是统一思想协同作战。项目全员要继续努力,善始善终,统一认识,统一步调,展示好安装集团的企业形象,圆满完成各项目标任务,为集团高质量发展贡献力量,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
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