1月4日，集团公司召开了“讲政治、敢担当、改作风”专题教育暨违规收送礼金问题专项整治工作部署推进会，集团公司党委书记、董事长孟坚出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记扈彬宣读有关文件并进行安排部署，工会主席徐飞主持会议。

孟坚首先传达了陕建集团党委书记、董事长张义光在12月29日专项教育和专项整治工作推进会上的讲话精神，通报了安装集团在陕建集团“三重一大”决策制度执行情况巡查中存在问题，并结合安装集团实际情况对专题教育和专项整治提出了要求：一是强化政治意识，充分认识专项教育和专项整治的重大意义。要认真传达学习落实省委、省国资委、陕建集团党委专题教育和专项整治工作部署会议精神，自觉把思想和行动统一到省委、省国资委和陕建集团党委决策部署上来，服务企业发展大局，增强开展专题教育和专项整治的思想自觉和行动自觉。二是强化组织领导，确保专项教育和专项整治工作有序开展。各单位党委（总支、支部）要落实主体责任，党委（总支、支部）书记要严格履行第一责任人职责，上下联动、同向发力，确保专项教育和专项整治工作落到实处。三是坚持问题导向，突出专题教育和专项整治的主题和要求，重点聚焦理论学习、政治建设、作风建设、担当负责和管党治党五个方面及违规收送礼金等深入查找自身存在问题，开展自查自纠，把问题找准找实，落实整改。四是从抓好党员干部日常教育管理和监督入手，围绕企业中心工作、重点工作，用典型案例警醒和教育党员领导干部，切实增强开展专题教育和专项整治工作的针对性和有效性。

孟坚概括总结了2018年各项工作，并简要部署了2019年企业发展规划。他讲到，2018年，集团公司圆满完成了各项指标，重点工程进展有序，安全生产无事故，荣获5项国优奖，其中1项国优金奖，创优夺杯工作取得历年最好成绩，企业发展呈向上态势，并对全体陕安职工一年来的辛苦付出表示感谢。他强调，2019年，是陕建集团千亿目标实现后冲刺世界500强的关键年，也是安装集团冲百亿的关键年，如何实现这一目标，他提出三点要求：一是要学习起来，用起来、动起来，要把陕建集团党委书记、董事长张义光提出“合作共赢”理念用到实处，整合资源、制定措施、快速行动，创新商业模式，由“利润为王”转变为“用户为王”，将安装集团打造成为工程建设集成商；二是要用好总结性思维和前瞻性思维。当前处于大变革时代，我们要好“三个眼睛”看清世界：第一要用放大镜看现在看自己，要善于总结和发现我们的自身优势，不断提升和夯实陕安核心竞争力；第二要用广角镜看周围看别人，学习和汲取新知识，不断创新，摒弃同质竞争，发挥混合经济体优势，挖掘蓝海市场，做一个有核无边的平台公司；第三要用望远镜看未来，要时刻紧跟时代步伐，紧盯国家经济形势，实施战略引领，从市场布局、要素分配、人才培养等方面，都要用前瞻性思维提早谋划。三是春节将至，作为国有企业，各单位在抓好安全生产、工程款回收、工程决算等工作同时，要重点解决好农民工工资问题，扎实做好维稳工作。

集团公司党委副书记、纪委书记扈彬宣读《中共陕西建工安装集团有限公司委员会关于在比照县处级及以上领导干部中开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育的通知》、《中共陕西建工安装集团有限公司委员会关于集中开展违规收送礼金问题专项整治工作的通知》，安排部署专题教育和专项整治工作；对陕西6起领导干部违规收送礼金典型问题进行通报；对三重一大进行学习宣贯；与参会人员签订严禁违规收送礼金《公开承诺书》。

会前，还组织领导干部前往陕西历史博物馆，参观《波澜壮阔 三秦华章——陕西改革开放40周年成就展》。从陕西改革开放的跨越式发展感受我国改革开放以来的巨变，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”。

陕建安装集团领导班子成员，各基层单位党政主要领导、纪委书记、工会主席、党政办主任，及机关部门负责人等参加了会议。

      政治部 文/图