10月23日下午，集团公司在创新港指挥部召开创新港项目质量提升推进会，会议旨在通过制定专项整改方案的形式，解决总公司在9月、10月两次大检查中提出的质量问题。集团公司党委副书记、总经理董永堂，副总经理胡马出席会议并讲话，副总经理李峰主持会议。

会上，柴长富针对两次大检查提出的共同问题进行了分析总结，并针对每一问题指出创优方案里的规范要求。李峰对现场质量问题进行了总结，指出要着重关注无吊顶区工程质量及隐蔽工程质量，要求各参建单位重视质量问题、严防一线管理人员的侥幸逃避心理。各参建单位总工程师分别汇报了目前存在的质量问题，提出了具体的专项整改方案及完成时间，并表态将项目质量检查常态化，质量问题整改方案制度化。

胡马在讲话中指出，陕建集团创新港项目创群体鲁班奖的目标任何人不能动摇，所有职工必须积极主动融入到这个宏伟目标中去。他要求各参建单位要发挥监督与服务职能，全力支持项目部，为项目部的质量创优提供资源与能力的双向支持。基于创新港项目的特殊性，各项目部在创优过程控制的关键时期，应以工程质量为首要目标，正确看待质量与成本的关系，力求一次成优。并强调要进一步加大检查频次，组织专门力量带着问题进行检查，根据问题督促整改。

董永堂在总结讲话中提出了几点要求：一是重视问题。要求参建单位重视质量问题，按鲁班奖要求进行检查，严格落实问题整改；二是要求各项目邀请专业人员对项目质量问题进行诊断，对还不熟悉的技术内容组织学习；三是协调沟通。要求各项目做好整体策划，防止外线混乱造成其它单位的不便。做好与总公司、土建单位、装修单位及集团内兄弟单位的沟通协调工作；四是成品保护。要求参建单位对成品进行保护，防止本单位的成品被污染、变形。与此同时，不得对其它单位的成品保护工作增添麻烦；五是重在落实。要求各单位将会议精神逐级落实，将质量压力传达到工长及工人一级。

各参建单位经理、总工程师、工程主管部门负责人及各项目经理、项目技术负责人等30余人参加了会议。