NEWS CENTER
陕建安装集团召开2026年务虚会
发布时间：
2026-03-11
来源：
3月4日，陕建安装集团召开2026年务虚会，深入贯彻陕建“十五五”“1+7”发展规划、“11311”工作方针，精准研判企业发展面临的新形势新任务，系统谋划2026年工作思路和具体举措，以虚促实，为新一年工作凝聚共识、明晰路径，奋力实现“十五五”开好局起好步。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利主持会议并讲话。
会上，集团领导班子成员、部门负责人结合陕建“十五五”“1+7”发展规划，对集团“十五五”规划和“136”战略，提出相应思路、落地措施和优化方案，围绕2026年持续深化“盈利能力提升年”活动，提出降本提质增效的管理建议和措施，并锚定2026年目标任务及工作要求，聚焦效益效率双提升，深入探讨落实举措，以问题为导向，对各业务体系分别提出建议及匹配措施。
会议指出，大家着眼今后一个时期的高质量发展，讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，并通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。
会议强调，要把握好三种辩证关系。要把握好“势与时”的关系。科学研判形势，认真分析机遇与挑战，客观判断自身优势与短板，紧跟陕建战略部署，准确把握企业价值定位，在科学识变应变求变中赢得战略主动，把握时代机遇，坚定扛起改革发展的重任与担当，确保“十五五”高标准开局、高质量起步。要把握好“新与旧”的关系。持续做精做强优势专业领域，加快推进传统产业升级、努力开拓战略性新兴产业、前瞻布局未来产业，勇于开辟新赛道、突破新领域、拓展新版图，奋力打造新业务增长极。要把握好“攻与守”的关系。加大市场开拓力度，集中资源攻坚战略客户与核心市场，不断提升经营质效，以高效协同赢得发展主动。坚持以客户为中心，树立“低成本运营，高品质管理”意识，不断提高精细化管理水平，补齐短板弱项，堵塞利润“跑、冒、滴、漏”。持续加强业财融合、业法融合，加强结算清欠和现金管理。要提升三种意识。要提升“运营引领”意识。优化业务布局、整合优势资源、提升服务质效，推动资源向优势产业、核心板块集中，以核心竞争力的持续增强，实现运营业务与建设主业的双向赋能。要提升“投资驱动”意识。提升专业判断和决策能力，强化全周期收益管理，坚守投资底线与合规红线，全面提升投资效能。要提升创新意识。健全完善科技创新机制，持续加大技术应用创新和模式应用创新，一体推进延链补链强链，不断塑强企业核心竞争力。要强化四种思维。要强化总承包思维。深化EPC体系建设，进一步强化管理线条的联动、全产业链的协同、后台管理的支撑，建立建强EPC全周期管理。要强化专业思维。聚焦核心关键领域细分市场增长点，扩大差异化、特色化竞争优势，打造过硬的专业化服务能力，以优质产品和服务树立良好品牌形象。要强化“走出去”思维。紧跟陕建“大海外”战略，坚定“走出去”的信心和决心，发挥安装集团专业优势，聚焦重点区域深耕细作，全方位夯实国际业务的核心竞争力与发展根基。要强化底线思维。筑牢安全生产防线，持续提升风险管控能力，不断提高合规管理水平，从源头规避化解隐患，护航企业高质量发展，以实干实绩推动集团高质量发展迈出更大步伐，为陕建建设世界一流企业贡献更多安装力量。
集团领导班子成员、总助级领导、总部各职能部门负责人参加会议。
相关新闻
2026-03-11
2026-03-11
2026-03-11
2026-01-27
2026-01-27
2026-01-27
集团秉承“向善而建”的企业哲学，坚持“人本 创新 担当 协作 共赢”的企业核心价值观，实施“投资、建设、服务”的发展战略，坚持省内省外并重、国内国外并举的经营方针
微信公众号
